停播20年仍年入两万万版权分红！丽莎·库卓揭《老友记》幕后
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2026-04-30 10:53:42
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前几天 ，一位公关偕行发给大叔一张截图。在一篇《公关现在晤面最爱聊俞浩》的文章下面 ，作者提问：你是怎么想出来进军公关行业的？俞浩自己回应：由于公关真的很主要很主要 ，用好的话 ，比各人想象中的主要 100 倍！就是这句话 ，我琢磨了一个周末 ，才有了今天这篇文章。大叔以为 ，就冲着俞浩老板这句话 ，所有公关都该给给他点个赞。你可能以为我被他 " 洗脑 " 了 ，真的不是。作了 10 多年公关了 ，我一直希望这个行业的价值能被重视。1经济下行 ，这几年 ，公关行业萎缩很严重。追觅的公关部 ，200 多号人 ，只用了一年时间搭起来。这是什么看法？许多上市公司的整个品牌市场部分加起来不到 50 人。所谓的消耗品牌头部 ，公关部终年维持 3-5 人体例 ，公关的主要事情是给美妆博主寄小样 ……而俞浩的做法是反过来的。把公关当成前置战略！" 俞浩依附一己之力 ，解决了大宗公关的就业问题。"某媒体的点评 ，话虽糙 ，但属实。着实 ，许多公关已经失业好几年了 ，这时间突然冒出来一个老板 ，一年招 200 个公关 ，并且还在一连招人。你说公关圈能不讨论他吗？大大都公司的公关部是什么定位？是本钱中心 ，是 " 出了事擦屁股、没失事就化缘 " 的保存。而俞浩直接把公关放到了营业前线 ，让它成为新项目的启动引擎。光这一点 ，就值得全行业起立拍手！虽然 ，让大叔这么 " 激动 " 的 ，不止是解决就业 ，尚有那句 " 公关很主要很主要 " 的认知。2这应该是我最近几年 ，唯逐一次听到 ，一位老板果真说公关主要。较量典范的老板更像魏建军 ，宣布会上猛批营销认真人 15 分钟 ，" 我们的产品这么好 ，你们营销太差了！"资深一点的公关能看出来 ，着实魏总是在 " 做公关 " ，反着夸自己产品好 ，但大部分老板预计是很共情他的。在大大都中国企业的权力结构里 ，市场部管钱、管投放、管转化 ，是 " 能直接看到 ROI" 的部分；公关部管声量、管关系、管口碑 ，但 " 说不清 ROI"。以是公关在组织里的位置 ，自然就比市场低半头 ，或者只是市场手下面的一个子部分。俞浩这句话的杀伤力在于 ，它直接挑战了 " 市场优先 " 的默认排序。3第三点理由是 ，俞浩前几天竟然自曝 ，自己一经花了 1 个亿 " 品牌咨询费 " ，效果 " 都没用 "。" 我发明所有品牌职员讲的 ，都是一个很是详细的实操案例 ，都是一些细节。并且整个推演历程极不严谨 ，近乎于玄学！"这话至少有三层意思 ，每一层都值得细品。第一层：俞浩是真的舍得为 " 品牌 " 花钱。1 个亿 ，找几十家咨询公司 ，说明他不是没试过在机场投广告那几家。第二层：古板品牌咨询的要领论 ，在追觅这种高速扩张的企业眼前 ，可能失效了。第三层：俞浩自己搞了一套模子 ，追觅的产品毛利从 30% 提高到了 70% ，净利润率抵达 30% ，而公关成为这套模子的要害组织。哇 ，一个老板 ，说公关主要 ，还说营销公司都不靠谱 ，还实践乐成了？要知道 ，公关行业是被营销行业长年压制的 ，这是行业 " 明规则 " ，后者一句广告语就敢收 500 万 ，好比华与华 ，哪个公关公司能靠一个公关战略收甲方 500 万？公关第一 ，照旧广告第一？这个争论很早 ，但基本无人体贴了 ，岂非现在有了转机？4" 给员工送金条 "" 五年内成为天下首富 "" 追觅将成为人类历史上第一个百万亿美金生态 "" 永远喷特斯拉 "" 喊话余承东来追觅上班 "" 留言区骂自媒体 "" 事情群里裁人 "" 抢光宇树所有客户 "……俞浩的每一条留言 ，都踩在热搜上 ……许多老板做 IP 是 " 想红但不敢太红 " ，俞浩呢 ，是 " 既然要做就做到极致 " ，他甚至给自己定了一个 " 反完尤物设 " 的老板 IP 战略 ，即：" 我就是要经常骂骂人的 ，经常说错话的 ，是不是爆一点小雷出来 ，这样各人就习惯了。"与其像雷军那样被架在 " 完善 " 的位置上 ，说一句错一句都被放大 ，不如自动降低预期 ，让公众习惯你的 " 不完善 "。你说俞浩他不懂公关吗？着实挺懂 ，这不就是 " 弱撒播 " 嘛。但必需要指出：公关若是陷入短期流量争取 ，中恒久一定迎来反噬 ，背面案例不少。雷军和俞浩 ，除了在 " 完尤物设 " 上有差别之外 ，着实尚有一个焦点的差别 ，那就是：雷军的所有营销和公关行动都是老板小我私家在为产品和手艺服务 ，但俞浩现在阶段则以 " 小我私家乱喷 " 为主 ，可能也是现在的战略？5夸了那么多 ，最后也讲讲危害吧 ，算是给俞浩老板小小提个醒 ，不知道他能不可看到 ，也给我留个言。大叔推测 ，俞浩着实已经看透了现在互联网的流量逻辑 ，即：企业通过公关制造争议话题的方法 ，借助媒体去扩撒 ，再吸引网友讨论 ，形成正向流量循环后再批量复制 ，这种短期获取流量的方法是最最最自制的。反过来 ，投放央视春晚广告就能与这种短期公关流量打法相得益彰 ，" 雪球 " 越滚越大。而大部分企业呢 ，把仅有的预算都砸在了梯媒、央媒或者投流了。但俞浩现在也有一个很现实的问题 ，是：他的小我私家话题度 ，已经显着凌驾了追觅作为 " 高端电器品牌 "（虽然这个定位可能已经不敷了）的心智占位。公众知道俞浩很狂、很会语言、很有争议！但追觅的产品 ，究竟幸亏哪？跟石头、科沃斯、小米、华为、TCL 有什么区别？大大都人说不清晰。这是典范的 " 人红品牌不红 "。短期可以靠老板 IP 带流量 ，中恒久若是产品心智没跟上 ，流量就会反噬。公关的焦点价值不但是制造热度 ，尚有管理认知。从扫地机到洗地机 ，到造车 ，到机械人 ，到手机 ，到 AI 康健戒指 …… 追觅的品类扩张速率太快了。效果就是：你说 " 百万亿美金生态 " ，公众听到的是 " 又一个贾跃亭 "。你说 " 逾越苹果 " ，公众听到的可能是 " 又一个贾跃亭 +1"……着实大叔一位前老板最近也加盟了追觅 ，让我帮他找公关。我问了几位熟悉的、营业能力很强的公关朋侪 ，一听到追觅 ，对方均体现出一种 " 担心去了被坑 " 的心态 ，虽然 ，也有一种可能是他们现在在原公司呆着也较量 " 恬静 "。当争议流量成为主要的撒播驱动力时 ，公关部的事情性子也变了 ，不再是 " 管理认知、谋划信任 " ，而是 " 制造话题、维持热度 "。前者沉淀的是品牌资产 ，后者积累的是舆论欠债。短期看 ，欠债可以带来声量；中恒久看 ，欠债是要还的。俞浩自己未必没意识到这一点。晚点采访里 ，他对 " 猖獗 " 标签的回应是：" 各人以为我在赌 ，是由于我定了一个各人看来很难的目的。他们把目的大和难 ，称之为吹捧和赌。"" 我着实厌恶危害 ，我不喜欢赌 …… 我为什么敢定这么大的目的 ，是我以为自己看到了事物的底层纪律。"" 若是‘狂’意味着敢想 ，那就狂吧�？癫皇腔凳�。"写到这里 ，大叔不由地又想到昔时的乐视。一位昔时恒久跟乐视的老记者给我讲过 ，其时跑乐视多开心。第一 ，险些每周一场宣布会 ，新闻选题够了 ，领着车马费 ，还能给单位交稿。老贾动不动一 " 窒息 " ，说未必还能评个好稿 ，有奖金。第二 ，很多多少记者其时买了乐视的股票 ，几个波段下来 ，赚钱的不少。以是 ，这名老媒体人是何等惋惜乐视啊 ，你应该懂的。从这个角度 ，着实所有媒体也应该给俞浩点赞。虽然 ，大叔小我私家也至心希望 ，追觅不是下一个乐视 ，着实乐视昔时的底层逻辑是没错的 ，反而酿成了现在许多企业剽窃的工具。最后 ，大叔稍微做个总结。俞浩对公关行业的孝顺 ，不在于他的几句话 ，而在于他用行动证实晰公关可以被当成战略前台 ，而不但是本钱后台。俞老板在公关价值上的知行合一 ，让许多老板可能在重新思索一个问题：我是不是也对公关有私见？但追觅的公关模式 ，并不适用于所有公司。俞浩的打法至少建设在 3 个特殊条件之上：条件 1：追觅主业盈利 ，有试错资源；条件 2：俞浩小我私家气概极端鲜明 ，自然适合 IP 化撒播；条件 3：追觅处于高速扩张期 ，需要一连制造声量来支持估值和融资。这三个条件 ，大大都公司不具备。若是一家营收 10 亿的公司 ，也学追觅招 200 个公关、天天让老板勺嫦妊 ，或许率会死得很快。以是点赞归点赞 ，学习需审慎。公关真正的价值 ，不是帮老板制造热搜 ，而是在公众、组织、利益相关方之间 ，建设可一连的信任关系。俞浩正在做的 ，是前半部分。后半部分做得怎么样 ，可能要到 3-5 年后才华见分晓。到那时 ，若是追觅真的成了 " 百万亿美金生态 " ，俞浩至少在我这里会被写成 " 用公关重新界说品牌 " 的商业传奇！若是追觅在跨品类扩张中迷失了心智定位 ，那现在的 200 人公关团队和麋集热搜 ，就会被复盘为 " 太过撒播（营销）的经典教训 "。这个负面教训 ，大叔小我私家至少亲自履历过两回了 ……历史只认效果 ，不认初志。但在最终效果出来之前 ，至少有一件事是确定的 ，所有公关 ，现在都给俞浩点个赞吧。由于至少他让公关行业的价值 ，重新被望见了。你说呢？
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作者：剖析心得
作者简介:善于写短篇小说与情绪日志 ，作品语言优美、情绪真挚 ，是读者心中的“文字共识者”。
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