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美方强制截停霍尔木兹海峡有关船只，中方回应

30亿GMV由AI驱动，?"孩子王"?做到了。去年，仅会员营销一项，就依附AI手艺撬动约30亿GMV，直接占有整体百亿营收规模的近三成；而在直播、短视频矩阵、私域运营等焦点获客场景中，AI更成了孩子王突破流量瓶颈、稳固获客的焦点抓手。怎么做到的

？上周，孩子王CTO王海龙先生做客混沌，详细、系统地拆解了焦点要领论：用手艺抹平能力差别、用数据放大单客价值、用AI重构营业效率……孩子王的AI实战以母婴赛道为载体，但绝不但是一家企业的突围之路，而是展现了一些通用的增添逻辑。其短视频矩阵、店播、私域精准运营等打法，更可直接迁徙到所有重服务、重会员、重线下的行业。除了可复用的乐成实战，王海龙先生也坦诚分享了落地AI时踩过的坑，对想做AI转型的企业极具参考价值。总之，这堂课是不可错过的实战指南，相信能给所有在减量市场中寻找增量的企业带来主要启示。以下是课程的内容精选，本文仅占课程内容的十分之一，完整版在混沌APP。重新界说母婴零售，怎样在减量市场跑出增量

？在正式探讨数字化转型之前，我想先聊聊"孩子王"的谋划理念和起点，这样才华明确我们所做的行动背后，事实有着怎样的逻辑。孩子王的焦点模式是大型数字化门店。这些店通�

？�在万达、吾悦、龙湖等大型阛阓里，平均单店面积在三千到五千平米，个体特大店甚至能抵达七八千平米。从准妈妈有身最先，到孩子14岁，所有的衣食住行需求，我们的店都能一站式知足。面临下跌的出生率以及缩短的市场容量，为什么孩子王的营收依然能坚持稳步增添

？谜底就在于我们创业初期就确立的焦点理念："单客经济"。我们曾算过一笔账：在二三线都会，一个有宝宝的家庭，一年在孩子身上的破费至少在1万元左右。?以是我们的目的就是把这1万块钱背后的宝妈服务好，让她把这一万块钱的预算都花在孩子王。这意味着，我们只要精准服务好100万个焦点会员，百亿量级的生意自然就出来了。因此，我们所有的谋划逻辑，都是围绕?"怎样服务好宝妈的全生命周期"?来睁开的。基于以上的谋划逻辑，我们界说了一个特殊的角色——育儿照料。他们区别于以往阛阓里的导购员，相反，他们的职责是解决宝妈在养娃、育娃历程中遇到的种种专业痛点，在解决问题的历程中，顺带提供商品解决计划。为了包管专业性，我们不但在内部投入重金培训，还要求育儿照料必需考取国家认证的营养师等资质才华上岗。在某种水平上，他们是半个"医护职员"。正是这种强服务的属性，才建设起用户对我们的极端信任。为什么要重金投入数字化

？行业里都在谈数字化，但真正愿意重金投入且坚持至今的企业并未几。孩子王从2015年最先重度投入数字化，每年坚持1到2个亿的资金投入，至今已坚持了十年。?为什么我们要这么做

？这里有两个焦点驱动力：1、解决员工服务能力大规模复制的挑战当门店少的时间，我们可以靠线下面扑面的审核来培训员工。但当我们拥有上千家门店、上万名员工时，怎样包管每一名育儿照料都能维持同样的专业水准

？若是没有数字化工具，这将是一件基础不可能完成的使命。2、使用行业自然的"数据建模"优势母婴行业有一个很是好的特征——数据极易建模。孩子在3岁之前的行为模式都是高度类似的。好比一罐奶粉喝多久，一包纸尿裤用几天，几个月会翻身，几个月会长牙……有了这些行为特征，我们就能预判出用户或许什么时间需要奶粉，什么时间需要零辅食，什么时间需要婴儿车......靠人工大脑去记上万万会员的需求是不现实的，但数字化可以。通过模子我们便能在用户最需要的时间点，送上最贴切的服务。现在，孩子王服务的9600万名会员，每一小我私家身上都有富厚的标签画像。我们知道他们是谁，需要什么，偏好什么。有了这个坚实的数字底座，我们才敢说在现在的AI时代，我们有能力去解决更深条理的服务效率问题。因此，在接下来的部分，我会详细拆解孩子王是怎样使用这些数据资产，并团结AI新手艺，去重构我们的营业逻辑。文章仅为课程1/10，请前往APP看课企业落地AI前，先思索这三大底层逻辑在引入AI时，我们的起点永远是：这个手艺究竟解决了企业的什么问题

？ 不是说现在"文生图"火了，或者某个话题火了，我们就连忙跟风。现在，这种实战导向已经拿到了阶段性效果。去年孩子王百亿规模的GMV中，有30%的生意完全由AI驱动。关于在企业内部落地AI，我们总结了三条底层的实践逻辑：?一、寻找"大齿轮"场景。必需让AI进入焦点营业流程，才华爆发真正的商业价值。不要去做那些纯粹"炫技"的研发，也不要只局限于解决某一两个岗位的重复性事情。二、数据是企业真正的护城河。在AI时代，模子易得，但用好难。差别企业拿到的效果之以是会天差地别，要害就在于你是否拥有焦点的私有数据。只有把企业数据与模子团结，长出来的才是属于你自己的焦点竞争力。三、作育"既懂手艺、又懂营业"的AI架构师。这类人需要具备两种视野：既要清晰现在AI能力的界线在那里，知道哪些事能做，哪些不可做；同时也要清晰企业目今的营业痛点是什么。通过AI训战打造数字化销冠接下来我会团结孩子王近两三年的实战，分享我们是怎样在"人、货、场"各个环节落地AI场景的。?首先是训战。零售连锁企业最大的痛点就是人多且能力疏散。我们有上万名员工，怎样包管每一个育儿照料都具备服务用户的专业能力

？以前，我们靠数字化培训，把课程发下去让各人在线学习，学完后加入考试。但现实效果是，我去巡店时曾亲眼看到，员工电脑上播着课，但人已经不知道干嘛去了。我们在后台看到的学习数据很"完善"，但员工事实会不会，仍然是个问号。于是在2024年，我们就借助AI Agent推出了"数字训战官"。它的逻辑很简朴，让AI模拟成真适用户，与育儿照料举行语音交互。好比AI会说，"我家宝宝三岁了，你帮我推荐一款合适的奶粉。"它会凭证员工的回覆，检测预设的焦点知识点或卖点是否讲到位了。AI每次提的问题都纷歧样，员工背谜底还不可，必需得真懂。这套系统的效率高到惊人。去年我们整年开展了1200场训练，40万人次加入，平均每名员工一年被审核了40多次。两千多万次对话、三百多万次AI自动打分，这种密度的抽检，若是靠人工巡店督导，是基础不可能完成的使命。?在这个基础上，我们还做了一个升级版，叫作?"销冠人脑蒸馏"?。许多企业的销冠是"天生会卖"，你让他总结要领论，他往往说不出来，这是许多企业的一大痛点。于是我们就做了一个情景训练，让AI去模拟客户，跟销冠举行多轮对话，把销冠在差别情境下的接待流程和话术完整纪录下来，再通过大模子举行提炼，分发给天下的通俗员工。这样一来，我们就把销冠的小我私家能力转化成了企业的组织能力。打造蚂蚁雄兵 构建短视频流量矩阵已往，孩子王主要依赖线下阛阓的自然客流做转化。现在情形变了，用户的时间大宗被线上占有。但问题是，在公域平台上，跟MCN机构合作或投流的本钱越来越高，这很难成为企业的通例能力。于是我们的战略是施展"蚂蚁雄兵"的优势，通过员工矩阵来搞流量。短视频平台有一个基础流量分发逻辑：每条视频发出后，默认会给300到500次的播放量。基于这个逻辑，若是我让一万名员工每人注册一个账号，天天发一条视频，企业天天就能稳稳获得保底300万到500万的播放量。若是其中爆发了几条爆款，那就是意外之喜。?这个逻辑听起来简朴，但真正落地时"步步是坑"。首先是账号管理。一万多名员工，每小我私家的抖音、小红书账号是什么

？怎么包管填写的账号是准确的

？只要员工敲错一个标点符号，后台就无法抓取数据。解决了账号问题后，更焦点的是内容控制。在短视频矩阵的运营中，怎样让天下上万名员工"程序一致、集中爆发"，是一个重大的挑战。以"仲春二龙仰面"这类节气营销为例。我们希望天下几万个账号能同时宣布相关主题的内容，从而在短时间内形成声量突破。为了实现这一目的，我们特意设计了一套营销日历，由总部的同砚提前妄想好全月的档期和主题。档期建好后，下一步就是做内容了。早先，我们实验用总部的素材做"混剪"，用AI工具辅助天生大宗视频分发给一线。效果发明这些视频发到公域平台上险些没有流量。缘故原由很简朴：平台有查重机制。内容高度重复的视频会被判断为低质量，不予推流。我们的目的是拿流量，而不是为了发视频而发视频。以是，对抗平台规则是行欠亨的。既然平台勉励原创，那我们的战略就转变为"总部定标准，一线拍素材"。为了不让员工"瞎施展"，我们天天将使命傻瓜式地下发到内部管理软件上，例现在天拍哪个品、哪几个分镜、每个分镜的内容是什么，都写得清清晰楚。并且我们发明，关于有些员工来说，仅有文字说明是不敷的，于是我们还加上了"样例"。好比要敲门店招牌，我们不但告诉他拍什么，还会展示样例视频，告诉他离多远拍、什么角度拍。员工不需要动脑思索创作，只需要照猫画虎，拍出自家门店的真实场景即可。素材拍好后，接下来的剪辑、配音、字幕和转场等，全交给总部的AI合成系统。在宣布环节，我们也总结出了履历，不要搞"一键代发"，以前我们也实验过代发工具，但很快就被平台风控识别，导致账号权重下降甚至被封号。我们现在的做法是"顺应规则"，让员工手动宣布，但通过我们内部的系统尽可能简化流程。视频宣布后，系统不但能实时监控谁完成了使命，还能自动爬取视频链接，接纳播放量、点赞量等焦点数据。坦率说，通过这种方法产出的视频，质量可能只有70分，一定比不上专业的MCN机构。但我们的矩阵逻辑不是追求单条爆款，而是追求稳固的下限。只要这1万个视频都能正常发出去，每条保底拿到几百次播放，我的目的就完成了。这套模式跑通后，我们不但发动了内部一万多名员工，还纳入了外部三万多名宝妈（KOC），形成了一个重大的撒播网络。?更令人惊喜的是，这套矩阵意外地酿成了一款"广告产品"，许多品牌都想付费跟我们合作。这套打法的焦点逻辑就是把重大的决媾和工具研发留给总部，让员工只做最简朴且必需由他来完成的操作。关于想要实验矩阵营销的企业来说，这套计划的门槛着实并不高。它真正需要的是你有一群能执行的员工、有一定命目的账号，以及一个懂节奏的营销妄想师。只要跑通这个闭环，短视频矩阵营销就能成为企业低本钱获取流量的利器。直播："虚实团结"激活店播潜能在公域运营中，除了视频，另一大焦点场景就是直播。我们最理想的状态是每一家店都做店播。挑战也随之而来：怎样让上万名一线员工都学会直播

？并且零售行业的员工流动率普遍较高，今年艰辛教会了一批，明年可能就走了一半。若是纯粹依赖人力培训，这套模式很难一连。我们先后也实验过几种计划：第一阶段：AI数字人直播数字人直播手艺虽然成熟，但极易被判断为"低质量直播"，进而被平台封禁。所谓的"低质量"，主要源于两个问题：一是内容重复，古板的数字人直播往往是拿着一段预录视频循环播放；二是缺乏互动，无法实时回覆弹幕。?为相识决这两大痛点，我们接入了大模子。先是使用大模子极强的文案天生能力，为数字人准备了长达16小时的不重复口播稿；同时买通弹幕抓取手艺，将用户问题实时投喂给模子，转换针言音后再播出。虽然有十几秒的延迟，但基本实现了实时互动。我们这套计划在"外地生涯"领域跑得还不错，但随着规模的扩大，却遭到了偕行的举报。由于我们的数字人可以做到16个小时"日不落"式的直播，挤压到了其他小商家的生涯空间，最终由于平台规则的压力，我们转而去追求更稳妥的替换计划。第二阶段：场景直播我们现在找到的一套行之有用的替换计划是"场景直播"。以孩子王的"童乐园"为例。童乐园是一个真实场景，有小朋侪在玩耍，有育儿照料带队做运动，这是很是有说服力的内容。以是我们就直接在童乐园里架一台手机，直播现场实景，天天早上一开园就自动运行，完全不需要人工盯着。并且由于它是真实场景，平台也不会封禁。至于口播话术、声音以及互动回复，仍然由我们之前的AI模子来做。直播带来的数据反响也非�

？晒�，在不投流的情形下，一个直播间一天能发动两三千的销售额；若是天天都播的话，算下来一年就是近百万的流水，这就相当于一个"销冠"的产出了。第三阶段：AI提词器赋能真人直播?只管无人直播很省心，但平台最勉励的始终照旧真人出镜。厥后我们