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灵光砸1亿 ，能养出生态吗 ？
文 | 雷达财经 ，作者 | 丁禹 ，编辑 | 孟帅克日 ，香港高院披露了昔时酷派向乐视违规 " 输血 " 的诸多细节 ，涉及资金近 23 亿元 。讯断书显示 ，在 2016 年 6 月至 2017 年 3 月时代 ，酷派方面以采购预付款、贷款、广告投放等名义 ，累计转出资金约 22.75 亿元 ，实则为乐视系公司提供短期融资 。而酷派前执行董事张巍因卷入此案 ，在去年尾被判处 5 年董事资格禁制令 ，并向酷派赔偿 400 万港元 ，另肩负 75 万港元证监会诉讼用度 。时间回拨至 2015 年、2016 年 ，乐视接连大手笔投资酷派集团 ，借此成为酷派的简单最大股东 。然而 ，本想抱乐视大腿的酷派 ，还没比及死灰复然的机会 ，便先等来了乐视暴雷的凶讯 。最终 ，乐视清仓退却 ，酷派也没能重返神坛 ，并在以后一蹶不振 。2025 年 ，酷派这个曾跻身 " 中华酷联 " 之列的手机王者 ，整年仅录得营收 2.73 亿港元 ，并自 2020 年起一连 6 年泛起亏损 。公司甚至已经沦落到半数营业要靠加密钱币和收租苦苦支持的田地 。阻止 4 月 23 日收盘 ，酷派集团的最新股价为 0.69 港元 / 股 ，较巅峰时刻缩水凌驾 99% ，总市值仅 2 亿港元出面 。违规运送乐视近 23 亿 ，酷派遭受 8400 万元损失据逐日经济新闻报道 ，4 月 22 日 ，香港高院宣布详细裁决理由 ，披露违规资金运送细节 。讯断书显示 ，2016 年 6 月至 2017 年 3 月时代 ，酷派集团及相关隶属公司通过五笔相关生意 ，向乐视系公司运送约 22.75 亿元资金 。其中 ，约 17.76 亿元最终流入由酷派前董事会主席贾跃亭持有或控制的乐视系公司账户 ，部分资金经多层关联方周转后回流填补前期资金窟窿 。详细而言 ，2016 年 6 月至 9 月 ，酷派以拟收购美国公司为名 ，向中介公司支付 1.7 亿美元 " 定金 " ，后绝大部分资金转入香港乐视系公司 ，但收购从未爆发 ，部分款子直至 2017 年 3 月在安永会计师事务所提出质疑后才被送还 。2016 年 8 月 ，酷派隶属公司东莞宇龙以采购手机零部件为名 ，向由贾跃亭和 Yu Enyuan 控制的北京多乐智慧预付 3 亿元 ，款子当日转至北京乐视 。协议最终终止 ，未爆发任何采购订单 。2016 年 12 月 ，东莞宇龙与 Yu Enyuan 控制的另一家公司新石器龙码签署采购框架协议 ，并预付 3 亿元 。新石器当日将全款经中心公司转至北京乐视 。协议一个月后终止 ，预付款在安永施压下于 2017 年 2 至 3 月分批送还 。2017 年 3 月 ，酷派的另一个隶属公司深圳宇龙向六家与乐视系关系亲近的公司提供 4.05 亿元短期贷款 。资金经多层中转后用于送还第一笔生意下的欠款 ，贷款随后由北京乐视及重庆乐视保理送还 。2017 年 3 月 ，深圳宇龙向北京迈吉预付 8000 万元广告费 ，约定一年后宣布广告 ？钭油蛔糜谒突沟谝槐噬庀碌那房 。广告协议后被作废 ，至今仍有约 6987.5 万元未追回 。这些生意均是在未获适当批准或向股东披露的情形下举行 ，最终导致酷派遭受约人民币 8400 万元的重大损失 。而游走于酷派和乐视之间的张巍 ，直接加入了上述后三笔生意的审批或资金划转 。据悉 ，张巍约莫自 2015 年 7 月起认真北京乐视的财务管理事情 ，并约莫自 2017 年 5 月起担当乐视网的首席财务官 。与此同时 ，张巍于 2016 年 12 月至 2017 年 3 月担当酷派财务司理 ，于 2017 年 3 月至 2018 年 1 月担当酷派执行董事 。最终 ，张巍被判 5 年内不得担当香港任何上市或非上市法团的董事、清盘人、接受人或司理人 ，亦不得加入香港任何上市或非上市法团的管理 。同时 ，张巍认可责任 ，赞成支付 400 万港元作为公司部分损失的赔偿 ，并赞成支付 75 万港元作为其应分担的香港证监会讼费的全数及最终息争金额 。别的 ，现在 ，香港证监会针对酷派六名前董事（即贾跃亭、蒋超、刘江峰、刘弘、陈敬忠及谢维信）的执法程序正在举行中 。" 成也运营商 ，败也运营商 " ？酷派的首创人是手机通讯行业内的手艺大佬郭德英 ，现在各人习以为常的双卡双待手艺就是由他率先研发并举行推广 。果真资料显示 ，郭德英系河南南阳人 ，1985 年结业于西安电子科技大学通讯工程系 ，1988 年于上海交通大学取得通讯与电子系统专业硕士学位 。1993 年 ，郭德英脱离任教多年的深圳大学下海创业 ，建设宇龙盘算机通讯科技有限公司（酷派前身） 。彼时 ，手机照旧稀罕物 ，郭德英主要谋划 BP 机、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话 PDA 等通讯产品 。而前述这些营业不可阻止地需要和运营商合作 ，也为厥后公司启下手机营业涤讪了基础 。1999 年 ，在加拿大首次接触到黑莓的邮件收发器后 ，郭德英便立志要打造 " 中国黑莓 " 。2003 年 ，借助早期铺垫的人脉 ，郭德英与联通合作 ，联手推出第一款酷派手机 。这部手机以彩屏电阻触屏为卖点 ，一经推出就在市场引起惊动 。紧接着 ，酷派在 2004 年推出了自有知识产权的手机 。一年后 ，公司又研发出了全天下第一款双模双待手机 。天眼查显示 ，也是在 2004 年尾 ，酷派乐成上岸港交所 ，被投资人称为 " 中国未来的黑莓 " 。上岸资源市场后 ，酷派生长势头愈发迅猛 。2007 年 ，酷派营收首次突破 10 亿港元 ，较上年实现翻倍增添 。到 2013 年底 ，酷派在智能手机市场的份额一度攀升至全球第七的高位 。不过 ，酷派早期的销售渠道高度绑定运营商 ，其与其时同样搭上运营商渠道快车的中兴、华为、遐想合称为 " 中华酷联 " ？孔旁丛匆恢钡 B 端营业 ，酷派的定制机产品一度占有其手机出货量的 80% 以上 。2014 年 7 月 ，三大运营商被要求在三年内一连削减 20% 的营销用度 ，而削减营销用度的其中一个偏向就包括镌汰合约机津贴 。同年 ，酷派的历史最高营收被定格在 249 亿港元 。次年 ，公司营收暴跌超四成 ，降至 146.68 亿港元 。抱大腿不可 ，成乐视 " 炮灰 "无法再继续抱运营商的 " 大腿 " 后 ，酷派谋划遭遇严肃磨练 。为应对流动性； ，郭德英决议引进外部投资者 。2014 年 12 月 ，奇虎 360 宣布出资 4.09 亿美元 ，与酷派建设合资手机公司奇酷 。次年 5 月 ，360 又注资 4500 万美元 ，将持有奇酷的股权增至 49.5% 。同年 6 月 ，乐视出资 21.8 亿元从郭德英手中买下 18% 的股份 ，一跃成为酷派的第二大股东 ，这也意味着乐视成为了奇酷的间接股东 。然而 ，这一做法瞬间激怒 360 董事长周鸿祎 ，惹得他在微信朋侪圈怒称：" 被人背后捅了刀子 " 。同年 9 月 ，这场 " 三角恋 " 最终以 360 将其所持奇酷股份从原来的 49.5% 增添到 75% 息争 。现在后 ，酷派则加速倒向乐视 ，希望借彼时如日中天的乐视 ，彻底解决公司的流动性；蜕の侍 。2016 年 6 月 ，乐视斥资 10.47 亿港元 ，再度收购酷派 11% 的股份 ，一跃成为酷派的第一大股东 。经由两次转让 ，郭德英合计套现超 30 亿元 ，并于同年 8 月辞去董事长一职 ，贾跃亭随之正式入主酷派 。然而 ，还没等贾跃亭屁股坐热 ，乐视便自身难保 。2016 年 11 月 ，贾跃亭自动认可乐视整体陷入资金链； 。而贾跃亭当初大手笔收购而来的酷派 ，也成为了乐视暴雷后的牺牲品 。2016 年 ，酷派营收直接跌破百亿关口 ，同比骤降 45.67% 至 79.69 亿港元 ，整年归母净利润亏损凌驾 43 亿港元 ，仅用一年险些将公司上市后赚取的所有利润悉数吐出 。2017 年 ，酷派再度录得 26.74 亿港元的亏损 。2018 年头 ，乐视赔本清仓酷派 ，彻底退出 。这一年 ，酷派的年度营收仅有 12.77 亿港元 ，较 2014 年巅峰时期缩水近 95% ，并再度录得亏损 4.09 亿港元 。乐视退场后 ，京基系资源接盘酷派 。2019 年 ，京基集团首创人陈华之子陈家俊 ，出任酷派董事会主席兼行政总裁 。陈家俊上任后 ，酷派曾先后多次募资 ，欲重整旗鼓 ，但酷派积重难返 ，没能乐成上演咸鱼翻身的戏码 。同花顺 iFinD 显示 ，2020 年至 2025 年 ，酷派一连 6 年身陷亏损泥沼 ，累计亏损近 22 亿港元 ？崤勺钚履瓯ㄏ允 ，2025 年 ，公司销售移动电话及相关配件和无线应用服务收益合计 1.43 亿港元 ，占总营收的 52.49% 。同期 ，酷派来自加密钱币营业的收入、投资物业谋划租赁的租金收入划分为 0.67 亿港元和 0.63 亿港元 ，划分占公司总营收的 24.61%、22.9% ，撑起了公司的另外 " 半边天 " 。同样生不逢辰的酷派和乐视 ，后续将迎来怎样的生长 ？雷达财经将一连关注 。
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