钟声：高市向靖国神社献祭品 ，是对历史正义的果真亵渎
内容泉源：AI 增添峰会 。谌鹏飞 （船长） ，中国首个上市公司 AI-CGO、中国人工智能影响力人物、央视《赢在 AI+》评审专家、OPC-AI 基金投资人 。责编? | 柒 ?排版? | 拾零第 9581 ?篇深度好文：3334 ?字 | ? 9 分钟阅读商业趋势条记君说：有些人谈 AI ，有些人用 AI 。谌鹏飞属于第三种：用 AI 接触 ，然后把打法写成有行业复利的理论 。这位被哈佛商业谈论称为 " 中国首个上市公司 AI-CGO" 的男子 ，站在深圳一个有 32 万人围观、逾千名企业家现场见证的 AI 增添峰会上 ，宣布了他用 3 年 AI 实战时间提炼出的《AI-GROW 数智增添理论》 。台下 ，腾讯、京东、海尔、美的、安踏的决议层正在听他讲 。3 年前的一个战略笃定 。"3 年前 ，绝味董事长和我战略笃定：未来 3 到 5 年 ，AI 会成为企业增添最大简直定性变量 。" 谌鹏飞在峰会现场回忆 。那一年 ，他接受了一个在其时颇为有数的职务——上市公司 AI-CGO（首席数智增主座） 。这个头衔意味着什么？意味着他要对公司 AI 战略的现实增添效果认真 ，而非只是提个 PPT 偏向 。彼时 ，海内大大都企业的 AI 探索还停留在 " 听看法 "、" 刷外洋视频 "、" 追 AI 热门 " 的初级阶段 。他选择了一条更难的路：直接下场 ，把 AI 能力和焦点营业深度绑定 ，用真实的业绩数听语言 。一、三年积累：从 AICGO 到 AI-GROW谌鹏飞在 AI 领域的影响力 ，早在三年前就已初现 。作为艾菲中国终审评委 ，中央人民广播电台、央视频《赢在 AI+》专家评委 ，同时也是 "2025 年度 AI 数智增添年度人物 " ，腾讯、阿里 AI 标杆案例立异者 。1.一个焦点判断 ，两个震撼数字谌鹏飞最著名的判断之一 ，是他对 "AI 原生组织 " 的预言：" 未来每个员工的本体 ，都会配一个 AI 的智体 。AI 智体在替你干活 ，本体肩负决媾和责任 。当 Agent 和 Agent 之间自由握手 ，企业资源就可以像水一样随需聚合、随需分流——这就是 AI 原生组织 。"这不是愿景 ，而是正在爆发的现实 。三年前 ，绝味董事长和他做出了一个配合的战略预判：AI 将在 3 到 5 年内成为企业增添最大简直定性变量 。这个 IF 假设 ，在其时内外部许多人看来过于超前 。一家做卤味连锁的实体企业 ，为什么要把未来 20 年的战略锚定在 " 数智未来 " 这个主题上？" 绝味的董事长很是有战略眼光的企业家 。你想想 ，一个做食物的、做实体的 ，能够在谁人时间提出这样的看法 ，我很是的认可和钦佩 。" 谌鹏飞在台上说 。2.三年验证：从单店智能体到百亿营收 AI 效果谁人 IF 假设 ，在以后三年里被一个个真实的商业案例所验证 。2024 年 ，绝味推出了中国首个 AI 超等店长智能体 ，成为云栖大会 AI 案例 。天下数万王谢店店长 ，通过这个被内部称为 " 小火鸭 " 的 AI 智能体 ，实现了能力平权——总部最优异店长的履历 ，被固化成 24 小时待命的智能体员工 ，赋能给天下每一个一线门店 。2025 年 ，绝味与腾讯共创的 "AI 会员多智能体 " 成为腾讯全球标杆案例 。人工组最多能把用户分成 5 个精准营销组 ，而 AI 可以分成 400 组；人工准备 3 种营销战略 ，AI 自动天生 530 条；最终效果是：AI 组的谋划业绩是人工组的 3 倍 ，且仍在一连能力进化 。而作为船长 AI 共生 TOP 圈层孩子王的数据 ，则是这场峰会上最令人震撼的一组数字 。孩子王助理总裁 ，首席手艺官王海龙在峰会上披露：孩子王 95% 以上的 AI 应用均为自研 ，整年 100 亿营收中 ，30% 即 30 亿生意不需要人的加入 ，都是 AI 在跑完成 ，更主要的是其中 10% 近 10 亿的业绩 ，是已往人工基础无法触达完成的纯增量效果 。"AI 的焦点价值 ，历来不是替换人工 ，而是创造人工触达不到的增添界线 。" 王海龙说 。这意味着 ，AI 不但在提效 ，它在创造原本不保存的增添空间 。3.组织升级：构建液态共生模式事情的焦点目的是实现更好的生涯 ，而事情中的烦懑乐 ，90% 源于认知差、信息差、资源差、执行差四大问题 。企业生长的焦点痛点在组织 ，组织的焦点痛点在相同与协同 ，而相同协同的焦点痛点正是认知差与信息差——已往信息差池称导致 " 权力的游戏 " ，资源差造成价值错配 ，执行差影响运营效率 ，四大问题若能解决 ，企业将实现质的奔腾 。对此 ，谌鹏飞提出 "AI 原生 " 界说：以 AI 驱感人 ，让 AI 成为底层决议逻辑与协同能力 。谌鹏飞展望 ，未来组织将是 AI 共生的液态组织：AI 与 AI 自主协同完成基础事情 ，人类本体聚焦 AI 无法处置惩罚的决议环节 ，肩负最终责任 ，实现 "AI 智能体干活、人类本体决议 " 的共生模式 。当智能体之间自由协同 ，企业资源将如水流般随需聚合、随需分流 ，大幅提升组织效率 。这种液态共生模式 ，也为企业 AI 转型提供了全新的组织参考 。二、从个体的领先 ，到行业群体的领先" 今天的实体企业太禁止易了 。我们身在经济周期、AI 手艺多重变局中 ，唯有拥抱转变 。希望这套 AI 数智增添实践理论的提出 ，能够资助实体企业少走些许弯路 ，勇敢创造更好的企业新生 。" 这是他在宣布现场说出的原话 ，语气真诚 ，没有噱头 。AI-GROW 首创理论：为什么是现在 ，为什么这么适用？现在市场上不缺 AI 工具 ，也不缺 AI 培训 。那么 ，AI-GROW 事实解决了什么别人没能解决的问题？谌鹏飞给出了一个清晰的诊断：中国实体企业在 AI 转型企业家普遍面临 " 三座大山 " ——看不懂 AI、不会做 AI、看不到 AI 的效果 。" 任何一个今天的高管 ，或者任何一个老板 ，不管是大老板照旧小老板 ，实质上你去启动 AI 战略的时间要回覆这几个问题 。" 他在台上说 ，" 我说无非就是三类焦虑：认知焦虑、落地焦虑、效果焦虑 。"AI-GROW 正是为回覆这三类焦虑而生 。谌鹏飞将 3 年积累提炼为 AI-GROW 四阶闭环理论—— Goal（战略锚定）、Request（对话提效）、Operation（场景落地）、Wholesale（组织进化） 。G — GOAL（战略锚定）：对标 PDCA-PlanAI 认知：一把手的 AI 认知升级与战略决议 ，解决 " 为什么做 AI、做什么不做什么 " 的认知问题；R — REQUEST（对话提效）：对标 PDCA-DoAI 对话：能用好 AI ，效率提升 10 倍；掌握人机协同基本功 ，让全员 " 会用 AI"O — OPERATION（场景手艺）：对标 PDCA-CheckAI 智体：学用一体 ，AI 智能体应用落地 ，实现企业场景 AI 能力复刻W — WHOLESALE（组织进化）：对标 PDCA-ActAI 组织：从工具应用升维至组织厘革 ，打造 AI 原生型组新范式 。《AI-GROW 数智增添理论》属于全球 AI 转型领域实战首创 ，与 PDCA 戴明环同类 ，其精髓在于 " 螺旋上升 " 和 " 闭环迭代 " ，是一套内嵌于 AI 原生组织运营的有序内生循环系统 。遵照 "Goal → Request → Operation → Wholesale" 的完整路径 ，从 AI 认知— AI 对话— AI 智体— AI 组织的增添闭环 ，每一轮的完成 ，都意味着企业 AI 能力的螺旋升级 。即是为企业家一把手提供了一个清晰的 "AI 战略蹊径图 " ，确保企业 AI 落地每一步都目的明确、行动清晰、效果可验 ，最终形成自我强化的数智增添飞轮 。关于 AI 领域的影响力而言 ，这个首创理论的宣布标记着 2026 年中国 AI 应用从 " 单点提效 " 向 " 系统化增添 " 的范式转变 。企业战略从人力驱动增添转向 AI 驱动增添 ，AI 成为底层决议逻辑和新生产力 。对谌鹏飞而言 ，AI-GROW 理论的宣布 ，不是终点 ，而是下一场战争的起点 。" 我今天在现场 ，只是代表一批 AI 共生 TOP 圈层的立异引领者做个首发 。" 他在台上说 ，语气榨取 ，但现场回声热烈 。在宣布时谌鹏飞特殊强调：这套理论不是一小我私家的 ，也不但服务于一家企业 。这不是我一小我私家 ，是许多比我优异的 AI 立异引领者勇敢探索 。今天我只是代表这一批 AI 共生 TOP 圈层的立异引领者做个首发 。中国商业模式原创理论第一人、北京大学汇丰商学院魏炜教授、腾讯数据科学家、华为 AI 工程专家、阿里 AI 手艺专家、支付宝、星巴克、孩子王、瑞幸、全家 FamilyMart、肯德基、海底捞、安踏等行业 TOP 企业实战操盘人 。三、结语" 能向导 AI 的企业家 ，才华成为 AI 时代的向导者 。"谌鹏飞在 AI 峰会竣事时说 ，" 你是自动引领 AI ，照旧被动追随时代 ，谜底早已写在你和竞争敌手的战略预判与决议里 。"* 文章为作者自力看法 ，不代表条记侠态度 。好文阅读推荐：黄仁勋最新演讲：不想被镌汰 ，马上做 3 件事马斯克：未来 3 年很难堪 ，必需做对几件事" 子弹条记 "是条记侠的矩阵公众号 ，聚焦职场效率追求、人际关系与高潜成尊长 ，帮你 3 分钟吃透焦点看法和要领论 �；队刈ⅰ窒怼⒌阍蕖⒃诳� ，3 连 3 连！