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伊朗国家男子足球队宣布正备战2026年美加墨天下杯
本文来自微信公众号：红流 AKASHIO，作者：林彤川，题图来自：AI 天生2026 年 4 月 7 日，携程集团宣布了一件事 。从总部随机抽取 6000 名员工，分成实验组和比照组 。实验组每年特殊获得 45 天无理由事假——想走就走，不需要任何理由，不需要向导批准 。比照组照旧 。两组之间的绩效、去职率、知足度，所有追踪纪录，最终交由学术机构自力剖析 。这不是员工福利宣布会，这是随机比照实验，和辉瑞测新冠疫苗用的是统一套要领论 。统一周，高盛（Goldman Sachs）发了一份报告：AI 每月在美国净祛除约 16000 个事情岗位，Z 世代首当其冲 。《纽约 · 时报》几天前刚登了一篇长文，问题的意思是——经济学家们一经不当回事的 AI 就业威胁，现在没人敢不当回事了 。当机械最先替身干活，" 上班 " 这个词自己是不是该重新界说了？这篇文章想回覆一个简朴的问题：已往一百年里，那些胆量大到敢给员工多放假的公司，厥后都怎么样了？谜底可能和许多老板与打工人想的都纷歧样 。?一、亨利 · 福特不是善士?1913 年，福特汽车高地公园（Highland Park）工厂的年员工流失率，在 370% 到 380% 之间 。这个数字需要翻译一下：福特每雇一个工人，一年内要在统一个岗位上重新雇三到四小我私家 。流水线刚上马不久，工人天天干 10 到 16 个小时，日薪不到 2.5 美元 。全天下最高效的生产线，留不住任何一个活人 。1914 年 1 月 5 日，亨利 · 福特（Henry Ford）宣布两件事：日薪翻倍至 5 美元，工时砍到 8 小时 � ；志偷卣ü� 。《纽约时报》用了 " 盲目慷慨 " 来形容 。偕行们断定福特在自掘宅兆——把利润白白塞给工人，这不是社会主义是什么？福特没搭理他们 。他算过账 。5 美元日薪宣布后的第一年，员工流失率从 370% 暴跌到 16% 。缺勤率从 10% 降到 0.5% 以下 。招聘本钱、培训本钱直线坠落 。工人不跑了，生产线一直了，每辆 Model T 的制造本钱反而更低 。这只是第一笔账，之后的算盘更响 。5 美元日薪加上 8 小时势情制，意味着工人下昼三四点就下班了 。下了班干什么？逛街、消耗、花钱——买福特汽车 。工人在流水线上造车，下班后开着自己造的车回家 。生产者和消耗者，在统一小我私家身上合体了 。这就是厥后教科书里的 " 福特主义 "（Fordism）：大规模生产需要大规模消耗做配套，工人必需有钱有闲 。缺一不可 。1926 年，福特又动了一刀：六天事情制砍成五天，周薪稳固 。品评者说他在摧毁美国工业的基本 。十年后，五天事情制成了全美标准，1938 年写进《公正劳动标准法》（Fair Labor Standards Act），酿成执法 。福特自己怎么诠释的？他在 1926 年的果真声明里只说了一句话，大意是：缩短工时可以镌汰疲劳导致的失误，从而提高生产率 。注重语言 。没有 " 关爱员工 "，没有 " 企业社会责任 "，只有 " 提高生产率 " 。纯粹的效率语言 。这小我私家重新到尾都在算账，他只是比所有偕行都算得更远 。放到今天看，福特一百年前面临的选择题和 2026 年惊人地相似：当手艺奔腾导致生产力暴涨时，你有三条路：1. 让工人照旧干，产出过剩，价钱瓦解 。2. 裁人，省本钱，需求萎缩 。3.? 让人少干活、多花钱，生产和消耗同时转起来 。福特选了第三条 。整个 20 世纪的美国中产阶级，就是从那一步最先长出来的 。NPR 在回首那段历史时的结论绝不迷糊：亨利 · 福特创造了美国中产阶级 。2026 年的 AI 革命正在把统一道选择题摆在眼前 。只是这次，选第三条路的人更少了 。厥后怎么样了？——福特成了 20 世纪最伟大的工业家，五天事情制成了全人类的标配 。?二、冰岛没塌，英国营收涨了 35%?1930 年，经济学家约翰 · 梅纳德 · 凯恩斯（John Maynard Keynes）在一篇叫 "Economic Possibilities for our Grandchildren" 的论文里预言：到 2030 年，人类每周只需要事情 15 个小时 。距离兑现期还剩 4 年 。他显然错得离谱 。但凯恩斯错的不是偏向，是对人性的预计 。他低估了一件事：每一次生产率提升节约下来的时间，都会被老板塞进更多的产出里 。手艺前进了，人没少干 。这个纪律从蒸汽机时代一连到了 AI 时代，一百年没变过 。幸亏，21 世纪终于有人最先拿数听语言了 。2015 年到 2019 年，冰岛政府启动了全球最大规模的缩短工时实验 。2500 名公务员和私营部分员工加入，周工时从 40 小时降至 35 到 36 小时 。人为一分没少 。智库 Autonomy 在 2021 年宣布报告，用了两个词总结结论："overwhelming success" ——压倒性乐成 。生产率持平或提升，86% 的冰岛劳动力由此获得了缩短工时的正当权力 。2024 年的追踪报告进一步确认：97% 的加入者以为短工时改善或维持了事情与生涯的平衡，42% 体现压力降低 。这可不是三个月的蜜月效应 。实验一连了五年 。CNN 的后续报道指出，实验时代冰岛 GDP 年均增速抵达 4.1%，跑赢了绝大大都欧洲富国 。" 那是冰岛，人少国小，没有代表性 。"好，看英国 。2022 年，61 家公司、2900 名员工，接纳 "100-80-100 模子 "：100% 的人为，80% 的时间，100% 的产出 。效果？92% 的公司在实验竣事后选择继续执行 。平均营收增添 35% 。病假镌汰 65% 。71% 的员工燃尽感降低 。一年后 NPR 回访，效果仍在 。到 2025 年 8 月，《卫报》（The Guardian）报道，英国已有凌驾 20 万名工人永世转向四天事情制 。从 61 家公司到 20 万人，从试点到制度化，三年 。日本微软 2019 年的试验更为夸张：一连五个周五放假，只放了一个月 。生产率提升 39.9%，电费降 23%，打印量降 60% 。" 这些数据漂亮，但为什么？"斯坦福大学经济学家约翰 · 彭斯维尔（John Pencavel）做了最扎实的诠释：他对英国军工厂的历史数据做了计量剖析，结论是——凌驾 50 小时后，每小时产出急剧下降 ；凌驾 55 小时，特殊工时的产出基本为零 。你在椅子上坐着，但你的大脑已经下班了 。OECD 的跨国数据画出了更大的图景 。丹麦每小时劳动产出 92.25 美元，德国 83.16 美元，法国 81.56 美元——全球最高一档 。而德国全职员工年均工时约 1778 小时，远低于韩国、墨西哥等高工时国家 。干得少的国家，反而更富 。这就像给手机充电 。0 到 80% 只要 30 分钟，80% 到 100% 又要 30 分钟 。人的生产力曲线也长这样 。最后那 20% 的工时，产出靠近于零，但你还在耗电，还在折旧，还在累积那些早晚要用病假和去职来送还的疲劳债 。?三、提效之后，裁人照旧放假？?所有实验数据都指向统一个结论：少上班，企业赚更多 。然后你看一眼现实 。哈佛商业谈论（Harvard Business Review）2026 年 2 月揭晓了一项为期八个月的研究 。一家约 200 人的美国科技公司，自愿使用 AI 工具后爆发了什么？员工事情节奏加速，使命规模膨胀，上下班界线模糊——午饭时间在给 AI 发 prompt，睡前 " 随手再跑一轮 " 。没有任何人要求他们加班 。他们自己加的 。一位工程师的原话："You had thought that maybe you could work less. But then really， you don't work less. You just work the same amount or even more."（你以为能少干点 。效果你没有 。你干了一样多，甚至更多 。）ActivTrak 对 16 万名员工的追踪数据提供了更冷漠的量化：AI 普及后，周末加班增添超 40%，邮件相同量涨 104%，即时新闻涨 145%，专注事情时间跌至三年最低 。AI 释放的生产力去了那里？没有酿成假期 。酿成磷泣多的 KPI 。企业拿到了效率盈利，然后让一小我私家干十小我私家的活，裁掉九小我私家 。这跟 19 世纪纺织厂的逻辑一模一样 。更高效的纺纱机上线了，工人没有早下班——童工倒是多了 。直到议会立法强制缩短工时，工厂主才惊讶地发明短工时工人效率更高 。每一次都是这样：先立法，再发明 " 原来放假更赚钱 "，而历来没有哪个老板自动先想通 。The Hill 的一篇谈论准确地形貌了这种结构性逆境：" 许多 CEO 果真展望四天事情周即将到来，但没有人愿意率先实验——季度财报不允许 。"典范的囚徒逆境 。所有人都知道缩短工时恒久有利，但没有人愿意遭受这个季度的财报压力 。需要有人先挨那一刀 。中国的故事更能说明问题 。并且中国的故事比大都人以为的更乐观 。2021 年 8 月，字节跳举措废巨细周 。员工的第一反应不是开心，是算账：加班费没了，到手薪资普降 17% 到 20% 。极客公园的深度报道里有一个细节——有人发明 HR 当初谈薪的时间，就已经把巨细周的加班费算进了总包 。舆论一片讥笑，说这不过是变相降薪 。但讥笑归讥笑，看数据 。作废巨细周后的字节跳动，并没有 " 完 " 。2022 年营收约 5500 亿元人民币，同比增添约 30% 。2023 年增至约 1200 亿美元，2024 年进一步冲高 。抖音的全球日活在这三年里一连攀升，TikTok 的商业化在外洋加速铺开 。作废巨细周既没有拖慢字节的营业节奏，也没有让它在竞争中落伍——恰恰相反，字节在作废加班制度之后的几年，是它增速最猛的几年 。2025 年 4 月，小红书跟上了 。作废巨细周的同时一并砍掉竞业限制，员工到手收入预计降 15% 到 20% ——新华网谈论的问题是 " 作废‘巨细周’为何又勺嫦妊 "，谈论区和昔时字节的剧本一模一样 。但小红书同期的广告收入和电商 GMV 仍坚持着高速增添，用户规模继续扩大 。北京 · 日报的报道把这界说为 " 去互联网至公司病 " 。员工吐槽的是到手人为 。但老板该看的是另一组数字：两家公司在降低 " 卷度 " 之后，业绩增速不降反升 。加班费砍了，利润没砍 。996 停了，增添没停 。虽然，字节和小红书的做法称不上细腻 。它们砍的是加班制度，但没有重新设计事情自己——事情量没变，只是加班费没了 。员工的体感是 " 钱少了，活没少 " 。这离 " 管理立异 " 尚有距离 。携程走的是另一条路，更往前一步 。2022 年，携程推行 3+2 混淆办公制度，梁建章（携程团结首创人，也是生齿经济学家）带团队做了严酷的随机比照实验 。效果写成论文，2024 年发在 Nature 上——混淆办公组去职率下降三分之一，事情知足度提升，为公司省了数百万美元招聘本钱 。Nature，不是什么企业白皮书 。从混淆办公到无理由事假，携程走了四年 。每一步都有数据兜底 。6000 人随机分组、设置比照组、与学术机构合作——这是你在药物临床试验里才看获得的实验设计 。三家公司，三种做法，但配合验证了一件事：少卷一点，公司不会死 。字节和小红书用粗放的方法证实晰下限——砍掉加班制度，业绩照样狂飙 。携程用科学的方法去探上限——若是给员工更大的自由度，公司能不可更好？亿万富翁马克 · 库班（Mark Cuban）在 2026 年头的一次采访中展望：" 智慧的至公司会让员工用 AI Agent 提升效率，然后镌汰一小时势情日，薪水稳固 。"他说的可能对 。但少了半句：智慧的至公司敢这么做，是由于有人替他们先试过了，先挨过骂了，先证实过了 。甚至连 AI 公司自己都最先意识到这个问题了 。2026 年 4 月，OpenAI 宣布了一份名为 "Industrial Policy for the Intelligence Age" 的政策建议，其中有一条建议格外显眼：勉励企业和工会试点每周四天、32 小时势情制，薪资稳固，产出稳固，然后把省下的时间转化为永世缩短工时或带薪假期 。他们管这叫 "efficiency
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